欢迎光临西安重工装备制造集团有限公司!
您当前的位置是:西安重工装备制造集团有限公司 > 集团新闻 > 详细内容
谈体会,话发展 职工代表这样说——

作者:admin 时间:2018-01-18 浏览次数:937


编者按:116日,重装集团召开了二届一次职代会暨2018年工作会、安全会。来自所属各单位的150余名职工代表和列席人员参加了会议。他们之中有中层领导干部、管理和技术人员代表,有劳模、一线职工和女职工等各方面代表。参加完会议,他们有何感受?对重装集团的发展战略和工作部署有何想法?对2018年工作应该怎么干有何打算?看看他们怎么说——




铜川煤机公司党委书记、董事长 张碧英

李德锁董事长在报告中说:“在不平凡的一年里,我们取得了历史最好的经营业绩,全面实现了年初确定的工作目标”。我们不仅看到了过去一年所取得的成绩,而且也享受到了企业发展带来的成果,职工收入有了明显提升,感到非常振奋。会议在全面客观准确分析当前形势和困难的基础上,下达安排了2018年的工作目标和任务,提出了"贯穿一条主线,实施一项工程,突出四项转变,完成六项指标,做好十项工作”的工作思路,战略明晰,措施得力,给我们指明了前进方向。我们回去以后,要把本次会议精神传达给每一名职工,按照向新刚书记提出的“七个紧抓”,在落实上下功夫,为重装集团发展作出应有贡献!

渭南橡胶公司党委书记、董事长 杨化民

这是一次深入贯彻落实十九大精神的会议,是一次鼓舞士气、振奋人心的会议。李德锁董事长的报告,对重装集团2017年的工作总结客观公正,对2018年的形势和困难分析深刻到位,特别是对2018年的工作安排细致扎实,工作报告凝聚了重装人的士气,吹响了重装人追赶超越、追求更高发展质量的集结号。作为西安重装渭南橡胶公司的一名管理者,深感使命光荣、责任重大,我有信心带领公司全体员工按照重装集团的工作部署安排,狠抓产品品质提升,深化产品服务,借西重渭橡陕西省名牌产品之东风,打造国内一流的橡胶输送带企业,全力为主业服务好,创造出无愧于新时代的新业绩,奋力谱写西安重装渭南橡胶公司发展的新篇章!

配套服务公司董事长 田方

配套服务公司将认真落实重装集团2018年工作会的各项安排部署,以“三个再提升”为指导,大力弘扬精益求精的“工匠精神”,积极对标行业先进寻找短板和不足,以问题为导向,以科技创新为引领,不断探索“产品全生命周期服务”的信息化、智能化。同时,2018年将继续扎实开展各项基础工作,做强售前技术服务;精细化、标准化售后服务;做大配件超前代储和供应;做优设备租赁和差异化大修业务。为将重装集团打造成高质量的装备制造供给服务经济实体贡献力量。


信息科技公司董事长 刘韩勇

李德锁董事长的工作报告内容全面、思路清晰、任务明确。我们信息科技公司要以十九大精神为指导,牢牢把握高质量发展这个根本要求,以“项目质量、管理质量、运行质量”再提升工作为核心,全力抓好光伏电站维护管理工作,积极培育管理特色;强化技术团队建设、提高技术能力和服务水平,开发创新性产品;认真梳理各项工作业务流程,使得工作更高效、更便捷;强化市场功能,做好技术服务,利用好有效资金,灵活多样拓展业务,努力实现“市场竞争力、经济效益”两个显著提升,打造具有行业特色的企业。

省劳模、西煤机公司机加一车间数控加工中心数控班组组长 何亚军

作为一名生产一线职工代表,听了李德锁董事长的工作报告后,深受鼓舞,坚定了信心。报告中提出的对高技能人才的激励和引进,选树“重装工匠”等一系列人才管理体系,充分体现了重装集团对于一线高技能操作人员的重视,很好落实了习总书记十九大报告中提出的“坚定实施人才强国战略”的精神,符合“人才资源是重装集团科学发展的第一资源”的理念。会后我们将认真学习贯彻报告,把本次会议的精神传达到基层每一位员工,以2018年重装集团“质量再提升年”为目标,立足岗位,争做贡献,为集团全面实现“53160”目标努力奋斗。

陕建机股份质量保证部常务副部长  侯文海

有幸作为职工代表聆听学习了李德锁董事长的工作报告,作为一名质量工作者,对自己今后开展工作的方向和目标有了新的启发。报告中提出了“三个质量再提升”,涉及到“产品”“管理”“运行”三个方面,体现出“大质量管理”的氛围在集团内部逐渐形成,这对各下属企业的质量工作人员开展质量管理和改进工作提供了良好的平台和环境,使得质量工作能在企业内部得到来自各方面的资源支持。我们能做的就是在政策的引领下做好管理流程和管理制度的进一步优化,通过制度引导习惯养成,促进广大员工参与到质量提升工作中来。报告中提出“企业改革就是倒逼企业要有独立的市场主体责任意识”,对这一点感受更加深刻。用户需求才是企业存在的理由,企业的产品和服务必须为持续增强顾客满意而努力,我们要主动去识别“哪些是用户对美好生活的需求”“哪些是对我们企业的产品或服务有哪些美好的期许”来反推我们的提升和改进方向,共同奋斗赢得市场,赢得属于我们自己的美好生活!

蒲白煤机公司女工主任、党工部负责人 付秋萍

听取学习了四个报告,感到很受鼓舞。特别是李德锁董事长所作的工作报告,从六个方面总结了2017年的工作,客观分析了企业当前面临的形势和困难,对2018年的工作部署更是具体明确。总体感觉就是“全、细、实”,总结全面,细化到每一个数据,措施实在,指导性和可操作性强。是贯彻落实十九大精神在重装集团落地生根的行动指南。作为一名党务工作者,我要立足岗位,不忘初心,坚持党建工作服务企业生产经营不偏离,对重装集团的会议精神进行全方位宣传,传达到蒲白煤机公司每个车间、每位职工。为公司科学和谐可持续发展营造良好的舆论氛围,为蒲白煤机公司全面完成2018年各项目标任务贡献力量。

矿电公司光电产品营销分公司副经理 宁博君

李德锁董事长的工作报告总结准确到位,对重装集团工作点线面都有考虑,所有的成绩都让我们感到振奋。作为原渭南光电公司的一名员工,当听到“扎住了出血点,堵住了亏损源”时,心情复杂。职工代表就是领导了解基层的眼睛、耳朵,当看到我在职代会提案征集时提出的“光电的设备、库存被闲置,不但发挥不了一点作用,反而每年要花租赁费来放置,应尽快处置这些资产”这条提案出现在提案征集情况报告中,并已立案处理时,我感到既欣慰又激动。现在作为矿电公司的一员,我将紧跟企业发展步伐,在新的工作岗位干出新气象、干出新作为,为矿电公司和重装集团的发展贡献一份力量。

陕西中环公司四车间技术员 贺海乔

2017年,重装集团取得了历史最好的经营业绩,成绩令人振奋。我们每位员工也深切感受到了企业的明显变化。从李董事长对企业面临的形势和困难的分析,我们可以看到目前煤炭及相关市场回暖,市场形式持续稳中向好,为我们实现追赶超越、高质量发展提供了难得的机遇,从中让我们看到了希望,对实现新的一年各项目标更加有信心。工作报告中对重装集团2018年总体工作进行了细致的安排,使我们开阔了思路,明确了工作方向。憧憬新的一年,尽管公司的经营还将面临诸多不利因素的影响,但我们有信心、有力量,将以崭新的姿态投入到工作中,抓住机遇,迎接挑战,锐意进取,不断创新,为推动公司的发展而努力奋斗。

西煤机公司生产技术部 张卉

作为一名基层普通职工代表,有幸参加了重装集团的职代会暨工作会。会议期间,听取并学习了李董事长的工作报告,感到很振奋。2018年,在十九大精神的鼓舞下,重装集团将迎来自己的曙光。在思想上突出“四个转变”,治亏创效向增量提质转变;质量提升向品牌创建转变;“治粗”管理向精益管理转变;盈亏指标考核为主向提升经营运行质量转变。2018年是重装集团的“质量再提升年”,要力争提前实现“53160”的发展目标。职工收入要保持稳定,随着效益、效率的提高而增长。三支队伍建设等政策让职工找到了自己上升的空间,让职工看到了希望,也给职工提供了展现自身才华的平台。在新的一年里,希望各项好的政策都能落地落实,让每个职工对今后的工作更有信心,更有决心。


免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!