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新年新举措 确保重装集团2018年各项工作做细做实

作者:薛惠 时间:2018-02-07 浏览次数:793


2月6日上午,重装集团2018年首次月度工作例会如期召开。会议首先宣读了重装集团近期下发的两个文件:《2018年“追赶超越”工作月度考核办法》和《关于开展2018年督察督办工作的通知》,同时,对各单位发言明确了时限,最大限度地缩短会议时间,提高会议效率,呈现出新的气象,也释放出从严从实从细抓好各项工作落实的强烈信号。

2018年是重装集团的“质量再提升年”,全年工作将围绕“产品质量、管理质量、运行质量”再提升工作全面展开。为确保各项重点工作落地落实,全面实现追赶超越,重装集团推出系列新举措,着重在实、细、严上下功夫,以钉钉子精神狠抓落实。

考核办法实。出台了《2018年“追赶超越”工作月度考核办法》。在年度经营业绩考核基础上,对相关重点指标再实行月度考核,实现月下达指标、月完成排序、月奖惩兑现。结合实际,对重点指标考核基本分进行了调整。其中,利润总额占分由去年的70分调整为60分,综合货款回收率由去年的10分增加到30分,营业收入仅占10分。考核结果及排名情况在重装集团月度工作例会上予以通报。月度指标未完成的企业和重点工作未完成的部门,要在次月工作例会上作检查,分析未完成的原因,并提出整改措施。连续两个月考核排名末位的企业,将由该企业领导班子集体在工作例会上做检查。

任务分解细。陕煤集团以及重装集团2018年工作会召开以来,公司及时细化分解任务指标,层层落实责任,列出《贯彻落实陕煤集团工作会议精神2018年重点工作责任清单》。要求各单位结合自身实际,突出抓重点,补短板,强弱项,再次分解指标任务,制定切实有效的保证措施,确保2018年各项工作执行到位、落实到位。相关职能部门每季度将对《责任清单》落实情况进行一次检查,检查结果与企业领导班子的薪酬挂钩,与机关部门的风险兑现挂钩,推进重装集团全年各项工作任务圆满完成。

督查督办严。重装集团2018年督察督办主要围绕重大事项、重点工作和重要文件的执行及落实情况,所属各单位每月经营运行过程中完成情况较差的、应该完成而未完成的指标项及存在的问题等内容开展。每月形成《督察督办通报》,在月度工作例会上进行通报。同时,对责任单位或部门下发《督察督办通知书》,提出整改要求和办理时限。对未按要求整改落实的单位将二次下发通知书,并对该企业或部门主要领导进行约谈,对相关主要责任人进行问责。若再次未按要求完成同一督查督办重点工作或重点指标项,将三次下发通知书,并对该企业或部门主要领导进行问责,同时对相关主要责任人进行处罚和行政处理。(薛惠)

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